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在当今活跃的经济时代,知识形态和技术创新方式发生了巨大变化,企业的创新能力日益受到挑战,高效的创新无法再单纯依赖于企业自身内部的资源。在这种持续竞争压力下,企业与其他创新主体通过不断加强彼此联系,以实现创新活动的利益共享、风险共担,从而逐渐形成了协同创新网络。企业通过充分利用网络环境中的外部知识,增强研发过程的可控度、实现资源优势互补,进一步提高创新效率,产生单独要素所无法实现的整体协同效应[1]。随着网络成员日趋多样化,网络结构日渐复杂化,协同创新网络的“点”不断产生和消亡、“边”不断连接和移去,最终导致网络随之演化。这不仅取决于网络内企业的性质、位置、角色,更取决于创新主体之间的关系,企业的每一个细微行为都会影响网络的拓扑结构,使得协同创新网络演化具有明显的复杂性、动态性、系统性和开放性[2]。因此,充分认识协同创新网络的演化规律和传播机制,理清创新网络结构与网络主体创新行为之间的关系,对企业、政府等创新主体的管理决策具有十分重要的现实意义。
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协同创新是复杂的创新组织方式,其关键是形成以企业、大学、研究机构为核心要素,以政府、金融机构、中介组织、创新平台、非营利性组织等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式。协同创新网络内的企业可以根据自身所处的网络位置和特征,加强信息互动,提高创新网络的连接范围和连接密度,从而实现知识创造主体和技术创新主体间的深入合作和资源整合,产生系统叠加的非线性效用[3]。现有文献对协同创新网络的研究主要集中于演化经济学、制度经济学、区域经济学与经济地理学等视角,其中演化的思想对于本地集体学习和企业的空间分布变化具有较强的解释作用。创新网络具有动态性,决定了其网络结构具有演化性,为了提高网络的创新能力,就需要不断完善创新网络结构。文献[4]通过连续十六年的行业数据研究得出技术推动行业和技术稳定行业形成的不同网络结构特征。现有文献研究了企业的组织规模、组织结构、内部创新氛围、供应商参与等内外部因素对企业创新成功的作用机制,表明创新过程中所需要的资源量越来越大,在有限理性约束下,单个主体的资源占有和开展创新活动的资源需求之间的差距不断增大。外部技术资源的获取与产品创新竞争优势之间存在着正相关性。企业网络观和资源基础观认为,在通过企业网络伙伴为企业提供创新所需的信息和知识等资源的同时,也能缓解企业自身资源约束问题,利用资源整合可获取企业经营过程中所需的良性资源,减少参与创新企业识别获取信息等资源过程的风险,对加速企业实现创新具有推动作用。事实上,企业所处网络中蕴含的关键性资源,也是其汲取资源的有效渠道。网络间共同的语言或价值体系有利于企业提高对所需信息、知识等创新资源进行交换、整合和获取的能力[5]。文献[6-7]从资源和结构的角度研究创新网络。从本质上讲,创新网络的演化是网络资源在网络主体之间的配置关系的动态变化,即资源结构的演化。网络演化的过程是追随资源的变化过程,资源的状态影响网络演化的过程。
为了更好地从现实情境揭示创新网络演化的规律,本文选取了京东方科技集团股份有限公司和东方汽轮机有限公司两家企业作为典型案例进行探索性研究。探索性案例研究是一种对新生事物或现象的挖掘,从而提出假设和理论升华的科学实证方法。本文研究所选案例企业是国内相应行业领域的创新型企业,在成长过程中,通过与外部组织建立各种网络互动关系从而推动创新活动的开展,具有一定代表性;其次,这两个案例所涉及研发产品分属于不同领域,其在资源禀赋、创新网络、知识共享等方面呈现出差异性,体现了较好的多重检验效果。根据对案例的深入研究,将企业成长分为萌芽期和成熟期两个阶段,并从阶段特征、合作对象、协同内容、网络特点等方面对两家企业进行了详细对比分析,如表1所示。
阶段 比较项目 案例企业 东方汽轮机有限公司 京东方科技集团股份有限公司 萌芽期 阶段特征 产品附加值低;人才、资金缺乏;创新能力不足 缺少资金、市场、产品;主要优势集中于生产制造 合作对象 哈尔滨汽轮机厂等 东方冠捷电子股份有限公司、韩国现代公司等 协同内容 引进主导技术并对图纸资料进行仿造和技术模仿 从国外引进先进技术,改进技术管理体系,
建立承接技术转移的平台网络特点 主体少且连接单一 主体少且网络边界不固定 成熟期 阶段特征 技术引进和自主创新并进 进行政产学研合作,坚持自主研发 合作对象 日本日立公司、法国阿尔斯通公司、德国西门子股份
公司等;清华大学、电子科技大学、中科院等北京、合肥、成都等市政府;南京大学、北京大学、
电子科技大学等协同内容 引进国外先进大型风电设备技术,在新能源、新材料、
智能控制、电动汽车等领域开展合作搭建政企和校企合作平台 网络特点 形成多样化的网络结构,企业和高校科研院所的网络
节点数量激增,协同创新能力稳步提高形成多样化的网络结构,政府和高校科研院所的网络
节点数量激增,协同创新能力稳步提高通过案例分析发现两家企业在成长过程中都积极构建适应的协同创新模式,以弥补创新能力的不足。尽管成长路径有所差异,但在与协同创新网络主体的协作方面本质上是一致的,即两家企业的成长都与外部创新主体间的合作有关,借助协同创新网络获取外部资源,并与自身资源形成优势互补,通过资源的优化配置,有效降低交易成本,提高创新网络整体创新能力。根据复杂网络理论,企业的网络位置与网络之间的关系都是不断变化的,因此网络结构也会随之变化。对于企业来说,在不同的成长时期,针对市场需求变化采取一系列制度、文化建设、组织协调和技术安排,搭建应对日益激烈的竞争需求的创新要素集成平台也很重要。这些都是结合企业的发展阶段,结合企业所需资源的实际情况变化而变化的。
具体来说,由于资源本身的稀缺性,以及企业所拥有资源的有限性,决定了企业必须同外部资源控制者互动而获取所需资源。在萌芽期,两家企业的创新网络基本都未形成,为了提升创新能力,不断与其他创新主体建立联系,从而获取优势资源。随着协同创新能力的增强,创新网络捕获的节点越来越多,节点间的互动也愈加频繁,创新资源流动性和互惠性也越来越强。但随着企业的成长,资源禀赋不断提高,初期的协同创新伙伴可能不再成为资源追逐的对象,从而逐渐退出创新网络,同时伴随着新的创新主体进入网络。在创新网络的演化过程中,网络的关系和结构都在不断发展变化。案例研究表明,企业的资源、能力、知识与资本都会通过不同的路径影响企业从事创新的意愿与能力,企业的战略选择取决于自身所拥有的特殊的和异质性的资源。因此,网络参与者并不是完全随机对所有可能的参与者进行试探,而是有很强的倾向性,这种倾向性表现在参与者对资源的追逐,是一种择优连接机制,其作用相当于成员伙伴选择机制,网络成员的伙伴选择标准是那些具有高强度创新能力的企业,同时充分发挥政府、高校、科研院所和中介服务机构的功能。网络演化的过程是在追随资源的变化过程,资源的状态影响网络演化的过程。资源的状态也随着网络的演化而改变,不同的网络结构有不同的资源转移方式和效率,对资源状态的改变也不同。